收购多个国外奢侈品牌歌力思离高级时装品牌

2018-09-20

  歌力思明确表示仍会积极布局战略收购,“在当前经济形势下,通过外部并购方式实现多品牌集团的目标更为有效。”

  如果说前两次还只是歌力思独立积累海外收购和运营经验,控股IRO则是一次服装公司与投资集团的强强联手出击,交易结构也较为复杂。

  有分析师认为,百秋高增长业务并表有望增厚公司利润,按2015年业绩粗略测算增厚13.4%。

  “夏国新很低调务实,但这并不意味着他没有野心。”一位熟悉上市时装品牌歌力思创始人的股市研究者说。

  A股上市一年多以来,歌力思正通过资本并购实现优势资源重组。夏国新的野心已初见雏形:收购国际奢侈品品牌,拼贴出全球性时尚扩张版图,抢占中高端女装市场。

  这或许是当下服装行业在业绩增长乏力、净利润下滑时的普遍做法之一。外界认为,此时既到了低谷期,也是窗口期。

  10月28日,歌力思发布2016年三季度财报,可以初步看到新收购品牌LAURèL和Ed Hardy正逐渐迈开步伐,LAURèL的毛利率甚至高达88.89%。除了营业收入持续上升,但净利润仍然由于多起收购导致下降。

  我们试图深度剖析歌力思的前世今生,如何经营品牌、成功上市,之后如何借助资本力量逐渐完成多个国际轻奢品牌的收购,为了补足线上短板、增加业绩,歌力思再次收购电商企业,收购多个国外奢侈品牌歌力思离高级时装品牌集团还有多远?至此完成从品牌到渠道的整体布局。

  歌力思品牌成立于1996年,因为夏国新对巴黎香榭丽舍大街的向往,英文名“ELLASSAY”直接取自“香榭丽舍”法文拼写的后半段。

  而他在接受《深圳晚报》采访时透露,ELLASSAY(歌力思)logo曾是花重金专门请专业设计师设计的。logo后面的三个撇每个一万块。在90年代,3万块是很大一笔钱,几乎搭进夏国新全部身家。

  这种情结之后贯穿了整个品牌发展的路线年,歌力思成为首个参与纽约时装周的国内高级女装品牌,并在林肯中心主秀场上发布了主题为“The City Light”的2014春夏系列时装。

  品牌观念的深刻烙印,或许与夏国新服装专业科班出身不无关系。他是天津纺织工学院的第一批服装专业硕士,1993年毕业后来到深圳创业。

  由于毫无经验,夏国新为了说服某个服装品牌合作,承诺承担从设计、打版到样品的所有费用,并在其决定采用后再付订金。他通过实地市场调研摸清客户需求,随时与其沟通设计图稿、样板等,使之完全匹配品牌本身的定位。

  彼时,深圳已是国际大牌代工厂和服装批发聚集地,并逐渐形成包括面料、辅料、制造以及相关配套设施的产业链集群。同时,作为移民城市,深圳的多元文化对服装风格的多样性形成深远影响;毗邻港澳,又能与最新的时尚潮流接轨。

  但另一方面,大多数服装企业并不具备设计能力,也没有品牌意识。劳动力尚且低廉、服装消费市场发展迅速,这种模式最容易赚得快钱。

  在这样的背景下,夏国新走专卖店路线,定位高端女装,聚焦优雅时尚的现代女性。因为款式设计时髦,第一家店的表现不错。

  除了花重金设计logo,夏国新十分重视品牌的原创性和定位的统一性。2004年,歌力思聘请法国圣罗兰成衣研发总监Jean-Paul Gaultier担任设计顾问,巩固品牌设计风格;2006-2012年间,歌力思陆续举办服装大秀,扩大品牌的国内外影响力。

  2010年,歌力思入选“福布斯中国潜力企业榜”。《福布斯》中文版根据增长性指标3年加权销售增长率、利润增长率,回报率指标3年加权ROA(资产收益率)、ROE(净资产收益率),盈利性指标销售利润率和规模指标,对候选企业排名。作为唯一一家女装品牌,歌力思位列榜单第22位。

  最初,歌力思通过“单一品牌,多条产品线”战略,稳定原有的目标客户。下设三条产品系列:Ellassay、Ellassay Weekend 及 Ellassay First,分别为正装系列、休闲系列及高级系列。

  面对电商冲击,创始人夏国新依旧采取“品牌领先”策略。他并不实行季末促销,也不着急入驻电商平台,以低价销库存。

  2013年,夏国新直接在内部孵化出纯线上的女装品牌唯颂(With Song),只在天猫、京东、唯品会等电商渠道销售。而针对线上更为年轻的用户群。

相关文章

扫描秒速赛车二维码分享到微信

在线咨询
联系电话

400-888-8888