秒速赛车:智能音箱还是智能闹钟?谁能

2018-10-20

  无论中国还是海外,智能音箱成为了新的浪潮。可以说,智能音箱是打开物联网市场的第一扇门。但是在这扇门背后,还有许多创新机会等待着“颠覆智能音箱”。

  随着技术发展,物联网甚至智联网社会似乎离我们越来越近。有数据预测,到2020年全球物联网产业规模将达到1万亿美元,未来5年年均复合增速为 23.4%。

  根据中国物联网研究发展中心数据显示,到2020年我国物联网产业规模将达到2万亿,未来5年复合增速为 22%。

  而物联网的发展又离不开人工智能,目前,人工智能+物联网最成功的例子就是亚马逊的智能音箱 Echo。在诸多物联网设备中,Echo使用的语音交互形式迅速打开了市场,通过音箱内部的智能语音助手Alexa,用户可以实现新闻播放、控制家电、叫车、订外卖等服务。

  无论中国还是海外,智能音箱成为了新的浪潮。可以说,智能音箱是打开物联网市场的第一扇门。

  相对于现在大火的智能音箱来说,现在做一款智能闹钟对于很多人来说都很奇怪:做智能设备还有机会吗?

  首先是竞争问题。历史上IT类的电子产品都经历了一个较长的时间周期,才进入激烈竞争阶段,比如手机从大哥大时代到现在的形态,竞争才真正进入红海。

  而以智能音箱为主的设备从一开始就有大批公司、大量资金进入,局面比过去任何时候都要恶劣。

  在这种情况下,作为一个创业公司,在这个时间点做出一款智能音箱,机会非常渺茫。

  第二个逻辑在于消费认知。闹钟在人们的印象中是个“被遗忘的老物件”,而这也是抢占用户认知的真空地带。

  “智能IOT的产品,无外乎就是有这么多的品类,哪一个品牌抢占了哪一个品类的头部,其实智能IT发展就是这样,因为每个品类就代表一种场景。”

  阿拉的是含着金钥匙出生的公司,成立之初就获得了三诺声智联、喜马拉雅和搜狗三家公司的投资。在公司发展初期,三位投资方分别能给予硬件、内容和技术等方面的支持。

  在智能家居早期,路由器曾被看作是最有希望担任入口的产品。因此在几年之前,巨头与创业公司纷纷入局,包括小米、360、百度、极路由等公司在内,全部参与到这场大潮中。

  极路由公开反思,将路由器作为入口的想法行不通。联合创始人丁衣曾表示,极路由的错误在于没有站在用户的角度设计产品,考虑的不是怎样服务好用户、建设智能家居环境,而是怎样争夺“入口”,脱离了硬件产品的本质。

  在小米成立最初几年,雷军曾不断在公开场合提到,小米三大核心业务为手机、电视和路由器。但是2016年年初,路由器从小米三大主业务板块中消失,从另一个角度印证了路由器入口论的失败。

  接着,这个重担压在了智能音箱的肩上。最有力的产品是亚马逊在2014年推出的智能音箱Echo,这款智能音箱产品在发售之后销量口碑稳步上升,成为了亚马逊旗下的主打产品。

  人们在家可以用它听音乐,设定闹钟、和其他智能家用电器联动,甚至打车、购物等技能也可以实现。在家里,智能音箱的作用替代了手机,解放用户的双手。

  很明显,让音箱变成一个中心,背后去控制各种设备,这是入口级别的产品,谁夺得了这个市场谁就能拿到人工智能时代的第一张船票,而中国还没有出货量级较大的企业,绝佳的机会已经产生。

  于是“百箱大战”正式打响,据不完全统计,国内入局智能音箱的企业已有近百家。

  而巨头的进入,愈发激烈的价格战,也让智能音箱厂商竞争快速进入红海。另一方面,市场不够成熟,用户认知不足也成为了阻碍其发展的因素。

  在黄海彦看来,智能设备其实是智能手机的延伸,之所以许多智能设备会发布,是因为未来趋势在于将手机App硬件化。

  黄海彦告诉品途商业评论,手机是一个全场景设备,秒速赛车官网:智能音箱还是智能闹钟?谁能争得智能家居时代的第一张“船票”?所以手机最大的问题就是没有办法精确用户行为的画像。如果手机里面某一个APP硬件化,那么这款硬件就真正落到一个场景里,这是未来IoT的发展逻辑。

  所以智能音箱一味强调人工智能,对于厂商来说可能不是一件好事。黄海彦向品途商业评论举例,在智能音箱的千元级别市场,喜马拉雅出品的小雅智能音箱销量最好,并且用户在线时长是竞争对手的几倍。这其中的逻辑是,用户购买的实际上是喜马拉雅的内容,其产品定位与用户画像非常明确。

  从阿拉的角度来看,与智能音箱的差异化竞争在于运营手段。闹钟的优势就在于,它天生就有主动提醒用户的权力。在订阅一款内容,或者基于一个时间维度提醒时,阿拉的都会围绕这个场景做内容。

  而智能音箱给人带来新奇的感觉之后,用户对于这款产品的意图越来越模。

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